工程部下分六個項目部，工程部對各項目部進行管理、監(jiān)督。

（1）項目部全面履行工程施工的質量、安全、進度、文明施工責任，對業(yè)主和法人負責，作業(yè)層對項目部負責。

（2）項目經理是本工程質量第一責任人，對工程質量負終身責任。

項目部建立質量保證體系，全面執(zhí)行公司質量體系程序文件，編制質量計劃，配備足夠的持證專職質量管理人員，

確保工程項目質量滿足合同要求，創(chuàng)優(yōu)質工程。

（3）嚴格過程控制，保證工序質量。

① 項目部按規(guī)范要求對原材料進行質量檢驗，嚴禁不合格品進入施工現(xiàn)場；

② 嚴格執(zhí)行以項目部為核心的質量“三檢制”（班組自檢、作業(yè)隊復檢、項目部終檢），提高一次驗收合格率；

③ 項目部質檢人員應對隱蔽工程和關鍵部位進行跟班旁站檢查；

④ 項目部對分包工程實施有效監(jiān)控，嚴禁“以包代管”；

⑤ 堅持審圖和工藝設計，編制技術措施，為施工質量提供技術保證；

⑥ 嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，嚴格施工工藝。

（4）項目部對發(fā)生的質量缺陷要逐一進行評定，并按不合格品控制程序處置；對重大質量缺陷按“三不放過”的原則

追究有關責任人的責任。

（5）項目部建立以各級一把手為安全第一責任人的安全生產責任制，貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)定，

職工創(chuàng)安全崗位，項目創(chuàng)建安全工程，實現(xiàn)安全預定目標。

（6）嚴格施工現(xiàn)場安全生產監(jiān)督管理。

① 制定施工安全技術措施并進行交底，為安全生產提供技術保證；

② 配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產工作網；

③ 實行安全防護設施驗收檢查制度，并保持齊全、完好，不能滿足安全生產的部位不準施工；

④ 采取強制措施，防止發(fā)生“三違”行為。

（7）項目部結合本工程的實際，堅持質量、安全重獎重罰原則和事故追究制度，制訂質量、安全獎懲實施細則，并嚴格執(zhí)行。

項目部發(fā)生重大質量缺陷和質量、安全事故時，必須及時、準確地報告法人代表、主管領導及法人主管部門。質量事故、死亡、

群傷及重大機電設備事故由企業(yè)法人按照國家有關法規(guī)和企業(yè)內部規(guī)定組織調查處理。上述事故中經查企業(yè)法人負有領導責任的，

報企業(yè)法人上級主管單位進行追究與處罰。

（8）項目部根據施工組織設計及確定的直線工期和控制性工期目標，制訂施工計劃，監(jiān)督旬計劃的執(zhí)行，加強現(xiàn)場的資源調度，

確保直線工期和控制性目標的如期實現(xiàn)。